新年都未有芳華，二月初驚見草芽。白雪卻嫌春色晚，故穿庭樹作飛花。
1月31日，上海萬眾醫(yī)療投資股份有限公司卓立強總裁帶領9位中高層管理人員來到總部位于北京的新希望集團匯報工作，交流學習。新希望集團董事長劉永好、副總裁李建雄、厚新健投CEO湯珣，以及人力資源部、財務部、品牌部、法務部等相關職能領導參加了本次會議。
同濟大學附屬天佑醫(yī)院院長劉詩強、上海藍十字腦科醫(yī)院院長項耀鈞、上海萬眾醫(yī)院院長韓建新，分別匯報了2017年所取得的工作成績。并以各自醫(yī)院在2018年，以及今后三年如何在學科人才建設、質量體系建設、精細化經營管理建設、醫(yī)院智能系統(tǒng)建設、對外合作交流、首屆文化年活動、以及如何確保通過 JCI 認證等方面，做了詳細的規(guī)劃和闡述。
常務副總裁蔡劍飛、副總裁葉文琴、黃曉梅就分管工作分別作了專題匯報。
（副總裁黃曉梅、葉文琴、常務副總裁蔡劍飛）
卓立強總裁在匯報工作前，直抒胸臆特別感謝了劉永好董事長給予萬眾醫(yī)療的支持，尤其是在2017年新希望集團的再次增資，充分說明了劉董事長對萬眾醫(yī)療的信心和信任。他說，萬眾醫(yī)療非常珍惜這種信任，并化為前進的動力。而且時刻感恩在心，感恩萬眾醫(yī)療正式加入新希望集團大家庭。
他用碩果累累、捷報頻傳；蓬勃發(fā)展、欣欣向榮總結了2017年的工作成績。把德信為本、精醫(yī)于民；責任擔當、追求卓越立為公司的核心理念和指導思想。
他向劉永好董事長詳細匯報了公司在2017年所取得的八大成績以及2018年工作重點方向。
在談到腦科醫(yī)院的創(chuàng)新與改革時，他闡述了正在籌建中的遠程會診中心，以及中國腦科網(wǎng)的具體設想和目標規(guī)劃，同時也表示了上海藍十字腦科醫(yī)院和天佑醫(yī)院一定要在今年同時通過JCI國際認證的決心。JCI是世界公認的醫(yī)療服務標準和認證模式，代表醫(yī)院服務和管理的最高水平，如果兩家醫(yī)院能同時通過認證，這對萬眾醫(yī)療、新希望集團來說是一個重要的戰(zhàn)略。
為確保公司今后三年的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的實現(xiàn)，他制定了四大任務：一、完善公司治理，確保實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；二、規(guī)范經營管理，全力推進連鎖；三、藍十字腦科醫(yī)院二期及新腦科醫(yī)院連鎖發(fā)展；四、同濟大學附屬天佑醫(yī)院二期工程。
他最后表示，今后的3年將是萬眾醫(yī)療發(fā)生深刻變化的重要時期，公司將在劉永好董事長的指揮領導下，以JCI論證和文化年為契機，以公司3年規(guī)劃總綱為指導，繼續(xù)發(fā)揚自強不息的奮斗精神和厚德載物的品格理念，不馳于空想、不騖于虛聲，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)建萬眾醫(yī)療的輝煌。
卓立強總裁
在整個匯報過程中，劉永好董事長始終在認真傾聽，認真做筆記。
副總裁李建雄、厚新健投CEO湯珣，及其他與會領導在聽取了匯報后，也分別發(fā)表了意見和建議。
李建雄系統(tǒng)介紹了新希望集團的發(fā)展史，新希望集團創(chuàng)建于1982年，是中國改革開放后最早的一批民營企業(yè)之一。36年后的今天，新希望在全球30多個國家和地區(qū)擁有600多家分/子公司，員工近7萬人，年銷售收入超過1000億元。
新希望集團已經成為以現(xiàn)代農業(yè)與食品產業(yè)為主導，并持續(xù)關注投資、運營具有創(chuàng)新能力和成長性的新興行業(yè)的千億級綜合性企業(yè)集團。并提出用創(chuàng)新精神、互聯(lián)網(wǎng)精神來武裝企業(yè)，提升企業(yè)的活力，已經把傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)和現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)結合了起來。
未來三年，新希望集團的目標是進入世界500強企業(yè)。
劉永好董事長對萬眾醫(yī)療赴京匯報工作、交流學習表示歡迎。他肯定了萬眾醫(yī)療所取得的成績，尤其是對以卓立強總裁所領導的團隊，克服重重困難、勤奮工作，給予了高度的評價和贊揚。他稱贊卓立強總裁是一個有激情、有措施、有辦法、刻苦勤懇、積極認真的領導者，他代表新希望集團感謝上海萬眾醫(yī)療團隊所作出的成績和貢獻。
劉永好董事長和卓立強總裁
他說，萬眾醫(yī)療和新希望集團的所有理念高度一致。新希望集團通過30多年的努力，其資產規(guī)模、盈利能力、政府信任度、社會認同、社會影響力和責任擔當從來都是領先的。
一個民營企業(yè)能有36年的持續(xù)發(fā)展和壯大，這在中國民營企業(yè)中是很少見的。他表示，萬眾醫(yī)療是新希望集團大家庭中的一員，大體系中的一份子?？梢院托孪Ｍ瘓F一起共創(chuàng)佳績、共享平臺、共享品牌。
他把萬眾醫(yī)療比作一個正在成長的孩子，正努力從嬰兒期走向少年、壯年，最后一定會成為中國醫(yī)療體系中的骨干力量。
他還對萬眾醫(yī)療的發(fā)展提出了期望。
希望萬眾醫(yī)療能在經過2—3年的努力后，連鎖規(guī)模達到5—6家，并成為患者心中、百姓信賴的腦科醫(yī)院。除了互聯(lián)網(wǎng)，迅速改變整個世界的還有人工智能。為此，他對萬眾醫(yī)療所提出的打造智能化醫(yī)院產生了濃厚的興趣，并提出了自己的想法，希望萬眾醫(yī)療能做成一家智能醫(yī)院。
隨后，劉永好董事長從人才的培養(yǎng)、引進、學科建設、品牌營銷、信息化、智能化建設等方面，提出了高瞻遠矚的建議。
他最后說，我們要把信息化和智能化結合起來，創(chuàng)新建成一個智能醫(yī)院，這個過程一定會很艱難。但是，我們要做一個樣板，要做一個探索。這對整個社會，整個行業(yè)來說，都是一個引領和貢獻。最重要的是，要讓人們的生活更加美好！
會議現(xiàn)場
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