6月29日，公司卓立強董事長率劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記一行赴蘇州藍十字腦科醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場查看開業(yè)準(zhǔn)備情況，聽取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報，部署近期工作重點任務(wù)，明確醫(yī)院未來發(fā)展要求。蘇州藍十字腦科醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同視察、進行工作匯報，科室和職能部門負責(zé)人參加工作匯報會。
現(xiàn)場查看
上午10時，卓立強董事長一行先后走訪了醫(yī)院門診大廳、急診醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)檢驗科、ICU、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)影像科及各病區(qū)，認真查看醫(yī)療設(shè)備，詳細了解各科室規(guī)劃及建設(shè)情況，對醫(yī)院布局、設(shè)施配備和醫(yī)院環(huán)境予以高度贊賞和肯定。
卓立強董事長一行還與各科室醫(yī)務(wù)人員進行了親切的交流，傳遞殷切關(guān)懷，寄語深情厚望。
聽取匯報
實地查看結(jié)束后，調(diào)研組一行在醫(yī)院行政會議室聽取工作匯報。
蘇州藍十字腦科醫(yī)院張璠院長、劉金爐總經(jīng)理分別圍繞抗疫工作、執(zhí)業(yè)許可、學(xué)科構(gòu)建、業(yè)務(wù)工作、醫(yī)保工作、黨建工作和行政管理、人事招聘、財務(wù)管控、物資采購、信息建設(shè)、后勤保障、工程驗收、開業(yè)準(zhǔn)備作工作匯報。副院長徐必生、孔漢良，副總經(jīng)理陸為民、吳高雄、賀巍和總經(jīng)理助理林志軍分別圍繞分管工作作匯報。
殷殷指導(dǎo)
劉軼永總經(jīng)理對蘇州藍十字腦科醫(yī)院的工作予以肯定。他表示，醫(yī)院建設(shè)高大上。醫(yī)院“床位多、環(huán)境新、空間大”，醫(yī)療功能鏈布局緊湊高效、簡潔清晰，功能分區(qū)明確，配套設(shè)施完善，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展，能給患者帶來高質(zhì)量的就醫(yī)體驗。抗疫戰(zhàn)疫勇?lián)?zé)。在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中，蘇州藍十字腦科醫(yī)院響應(yīng)政府號召，全力投入到疫情防控工作第一線，醫(yī)務(wù)工作者舍小家為大家，主動擔(dān)當(dāng)作為。執(zhí)業(yè)醫(yī)保證照齊。醫(yī)院嚴格規(guī)范執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，強化管理。學(xué)科規(guī)劃思路清。醫(yī)院學(xué)科規(guī)劃清晰，充分挖掘重點學(xué)科特色和優(yōu)勢建設(shè)，擁有標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的醫(yī)療團隊。規(guī)章制度要求嚴。醫(yī)院積極落實醫(yī)護人員思想水平建設(shè)，嚴格施行規(guī)章制度，使講規(guī)矩、守原則成為全院上下的自覺行動。 就醫(yī)服務(wù)流程優(yōu)。根據(jù)患者就醫(yī)需求優(yōu)化服務(wù)，突出細節(jié)管理，將“滿意是基礎(chǔ)，感動是目標(biāo)”的理念貫穿整個醫(yī)療服務(wù)流程，在提高服務(wù)質(zhì)量和效率的同時，讓醫(yī)療服務(wù)變得更有溫度。全員保障驗收好。全院在各自崗位上鉚足干勁、攻堅克難，明確目標(biāo)、任務(wù)、進度和責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了各項準(zhǔn)備工作。
陳樹林書記表示，醫(yī)院硬件設(shè)施齊備。醫(yī)院環(huán)境整潔，硬件設(shè)施齊備，醫(yī)務(wù)人員精神風(fēng)貌朝氣蓬勃，患者就醫(yī)環(huán)境整潔、安全、溫馨。執(zhí)業(yè)資質(zhì)落實到位。醫(yī)院全力推進執(zhí)業(yè)資質(zhì)落實工作，細化分工，多部門協(xié)作推進，現(xiàn)場解決存在問題，驗收工作有序推進。組織、人才體系完善。人才體系科學(xué)有效、人才機制務(wù)實管用、醫(yī)院與人才同頻共振、統(tǒng)籌聯(lián)動、互相銜接、激發(fā)活力。醫(yī)院分工成效顯著。各個層面建立健全相關(guān)規(guī)章制度，職工言行有章可循，醫(yī)護工作規(guī)范有序，各層面責(zé)任落地有聲。黨建文化初展風(fēng)采。醫(yī)院堅持黨建引領(lǐng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，黨員代表發(fā)揮“頭雁”作用和先鋒模范作用，初心如磐、步履不停、丹心向黨。
掌舵領(lǐng)航
卓立強董事長作總結(jié)講話，充分肯定醫(yī)院成績，部署近期重點任務(wù)，明確未來發(fā)展要求。他首先感謝蘇州市委市政府、相城區(qū)區(qū)委區(qū)政府以及元和街道各級領(lǐng)導(dǎo)對蘇州醫(yī)院項目審批、成功落地的鼎力支持，感謝劉永好董事長給予的關(guān)心指導(dǎo)，感謝南亞賓館朱途南董事長的大力協(xié)助，感謝三年來一路陪伴醫(yī)院建設(shè)的黃曉梅副總裁等領(lǐng)導(dǎo)班子和全體同仁們攻堅克難、勠力同心、辛勤付出和日夜堅守。歷經(jīng)三年艱辛籌備，上下齊心，團結(jié)協(xié)作，迎難而上，開拓進取，一座醫(yī)療設(shè)備配套齊全，就醫(yī)環(huán)境優(yōu)越的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的三級腦科醫(yī)院呈現(xiàn)在蘇州人民面前，感恩一切來之不易，唯有繼續(xù)砥礪前行。
他指出，蘇州藍十字腦科醫(yī)院在取得的成績面前要保持清醒的頭腦，理清工作思路，保持奮斗的激情，把思想認識行動高度統(tǒng)一，突出特色，立足當(dāng)前，放眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，提高發(fā)展主觀能動性。醫(yī)院建設(shè)上要全面提升醫(yī)院班子領(lǐng)導(dǎo)力，加強醫(yī)院班子成員統(tǒng)籌指揮能力，堅持團結(jié)合作、增強整體合力，在履行各自的職能時，心相聚、力相合，同心同德，心往一處想，勁往一處使。人才引進上要持續(xù)加強人才梯隊迭代升級，緊跟要求、貼合實際，將人才隊伍建設(shè)視為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“必經(jīng)之道”，注重通過搭建平臺、創(chuàng)新途徑、培育機制等充分發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)推進醫(yī)院人才鏈迭代升級。品牌發(fā)展上要加快建設(shè)進度，堅持“責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為”，全面推進院際合作，全方位提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。規(guī)范運行上要嚴守醫(yī)院制度規(guī)范底線，嚴肅制度紀(jì)律，依制而行，規(guī)范行醫(yī)、恪守責(zé)任，嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。制度文化上要落實醫(yī)院制度的建立與文化價值的宣貫內(nèi)化，增強以病人為中心的觀念，培養(yǎng)文化氛圍和自覺行動內(nèi)化，從而形成醫(yī)院的文化力，凝聚成強大的精神力量，使公司文化在醫(yī)院內(nèi)落地生根，做到技術(shù)優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良、團隊優(yōu)秀。
他要求，攻堅克難、主動作為。領(lǐng)導(dǎo)團隊要把精力轉(zhuǎn)移到醫(yī)院運營管理和患者服務(wù)上，醫(yī)院要進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，各崗位負責(zé)人要繼續(xù)攻堅克難、主動作為，將平日里院內(nèi)的精細化管理思維融入到患者服務(wù)中，讓入院患者得到更好的救治和服務(wù)。奮斗精神、奉獻精神。醫(yī)院應(yīng)注重醫(yī)療從業(yè)人員的思想學(xué)習(xí)和道德修養(yǎng)，加強工作作風(fēng)建設(shè)教育，引導(dǎo)院職工樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院要以患者為中心，提升服務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。團結(jié)協(xié)作、協(xié)調(diào)推進。醫(yī)院各層面須積極溝通、團結(jié)協(xié)作，整合優(yōu)勢資源，齊心協(xié)力、多方聯(lián)動，以整體協(xié)調(diào)推動整合步伐，全力推動醫(yī)療事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。清正廉潔、勵精圖治。時刻保持頭腦清醒，切實增強廉潔自律意識，堅守思想道德防線、廉潔從業(yè)底線，保持清正廉潔作風(fēng)。忠誠無私、心存敬畏、行有所止，希望全員領(lǐng)導(dǎo)班子不負重托、勵精圖治、團結(jié)闖關(guān)、普新篇章。
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