精品麻豆一区二区三区乱码,亚洲一区国产二区日本三区,男操御姐啊啊啊啊嗷嗷嗷,国产 精品一区二区三区

       5月16日，藍(lán)生卓越講堂第三次核心管理干部集體學(xué)習(xí)在上海天佑醫(yī)院國際會(huì)議廳舉行。本次學(xué)習(xí)以“醫(yī)保改革與醫(yī)院精細(xì)化管理”為主題，邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室主任、中國醫(yī)療保險(xiǎn)學(xué)會(huì)醫(yī)保支付委員會(huì)副主任委員、國家醫(yī)保局按病種付費(fèi)政策首批講師團(tuán)專家應(yīng)曉華教授授課，安排上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院周克祥副院長介紹醫(yī)院醫(yī)保管理經(jīng)驗(yàn)和旗下三家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言，公司卓立強(qiáng)董事長發(fā)表主題講話，旨在深入解析醫(yī)保支付方式改革政策邏輯，探討醫(yī)院精細(xì)化管理路徑，提升核心管理干部對(duì)醫(yī)改趨勢的把握能力、政策理解能力和精細(xì)化管理水平，為公司醫(yī)保管理高質(zhì)量發(fā)展提供理論支撐與實(shí)踐指導(dǎo)。

       公司董事長卓立強(qiáng)和公司及醫(yī)院、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等核心管理干部參加學(xué)習(xí)，醫(yī)院、子公司業(yè)務(wù)條線有關(guān)管理干部列席學(xué)習(xí)。公司副總裁兼書記陳樹林主持。

       應(yīng)曉華教授以“醫(yī)保支付方式改革現(xiàn)況、趨勢與醫(yī)院管理”為題，從醫(yī)療服務(wù)體系改革歷程和目標(biāo)切入，全面闡述了醫(yī)保支付方式改革的目的意圖、體系建設(shè)和發(fā)展趨勢，從理論和案例結(jié)合上闡明了醫(yī)保支付方式改革與醫(yī)院精細(xì)化管理的協(xié)同邏輯，深刻解析了醫(yī)保改革的理論邏輯和未來發(fā)展走向。

       關(guān)于醫(yī)療服務(wù)體系改革，應(yīng)教授分析了我國衛(wèi)生總費(fèi)用持續(xù)高速增長、住院率快速上升和每千人病床、醫(yī)師總量高于西方發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀和原因，認(rèn)為醫(yī)改核心在于構(gòu)建“以人為本”的整合型服務(wù)體系。關(guān)于醫(yī)保支付方式改革，應(yīng)教授揭示了改革動(dòng)因，系統(tǒng)解讀DRG/DIP支付的原理、DRG/DIP2.0的主要內(nèi)容和難點(diǎn)熱點(diǎn)以及醫(yī)保支付的技術(shù)體系。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)?；鹗罩毫Φ贡浦Ц稒C(jī)制創(chuàng)新改革，DRG/DIP通過“同質(zhì)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化支付”引導(dǎo)醫(yī)院轉(zhuǎn)型，我國醫(yī)保支付方式改革目標(biāo)是關(guān)注成本、績效和健康，引導(dǎo)合理服務(wù)、高質(zhì)量服務(wù)。

       關(guān)于醫(yī)院醫(yī)保支付精細(xì)化管理，應(yīng)教授闡述了理論框架與實(shí)踐路徑，他認(rèn)為精細(xì)化管理以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，通過病種成本核算、臨床路徑優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源高效配置，核心是建立“病組成本-支付標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)標(biāo)體系，聚焦高CMI病種提升學(xué)科競爭力。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院需以病種為單元，組建“醫(yī)療-管理”跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，通過信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向成本效率的轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，未來支付制度將向“病組+個(gè)體特征”動(dòng)態(tài)定價(jià)演進(jìn)，探索全病程打包支付與價(jià)值導(dǎo)向評(píng)價(jià)體系。他建議民營醫(yī)院要抓住支付改革機(jī)遇，在非基本醫(yī)療領(lǐng)域探索特色服務(wù)，通過商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)接、專病中心建設(shè)等形成差異化競爭優(yōu)勢，同時(shí)需建立“數(shù)據(jù)-管理-臨床”閉環(huán)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)證據(jù)支撐精細(xì)化管理決策。

       公司總經(jīng)理劉軼永、上海藍(lán)生萬眾醫(yī)院院長韓建新、上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院副院長周克祥、上海天佑醫(yī)院副院長劉斌圍繞醫(yī)保支付方式改革相關(guān)問題與應(yīng)教授進(jìn)行了提問互動(dòng)交流。

       上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院副院長周克祥以“新形勢下醫(yī)院醫(yī)保管理的實(shí)踐與思考”為題，系統(tǒng)分享醫(yī)院順應(yīng)醫(yī)保合規(guī)管理與支付方式改革強(qiáng)化精細(xì)化管理的成功做法。他指出，當(dāng)前隨著醫(yī)保改革打擊欺詐騙保、集中帶量采購和支付方式改革持續(xù)深化，倒逼醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，規(guī)范醫(yī)療行為，提升服務(wù)能力，控制病種成本，優(yōu)化績效考核。

       談到醫(yī)院醫(yī)保合規(guī)管理時(shí)，他指出，醫(yī)院醫(yī)保工作是“一把手工程、底線工程”，堅(jiān)持政策導(dǎo)向、合規(guī)運(yùn)營，控費(fèi)提效、質(zhì)量優(yōu)先，信息賦能、精細(xì)管理，部門協(xié)同、齊抓共管的指導(dǎo)思想，建立“三級(jí)管理框架”，搭建多部門協(xié)同（MDT）管理模式，落實(shí)行政查房、晨會(huì)、大周會(huì)、醫(yī)保管理委員會(huì)“一查三會(huì)”工作機(jī)制，狠抓醫(yī)保政策學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋，構(gòu)建風(fēng)控體系，落實(shí)自查自糾機(jī)制。談到醫(yī)院醫(yī)保支付改革實(shí)踐，他運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)和案例系統(tǒng)闡釋了吃透政策精神、加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析、狠抓病案質(zhì)量、強(qiáng)化病種精細(xì)管理等做法。談到適應(yīng)醫(yī)保支付深化改革的思考，他與大家分享了醫(yī)保改革若干新政策、新舉措、新機(jī)制的理解，強(qiáng)調(diào)在醫(yī)保改革向縱深推進(jìn)的新形勢下，醫(yī)院既面臨挑戰(zhàn)也迎來轉(zhuǎn)型機(jī)遇，要以支付改革為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)政策變化，強(qiáng)化精細(xì)管理，推動(dòng)臨床路徑優(yōu)化和成本管控，加強(qiáng)多部門協(xié)同，提升數(shù)據(jù)治理能力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

       蘇州藍(lán)十字腦科醫(yī)院院長徐必生、深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院副院長閆輝和曹長列就有關(guān)問題與周克祥副院長進(jìn)行提問互動(dòng)交流。

       卓立強(qiáng)董事長以“順應(yīng)醫(yī)保改革，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為題發(fā)表講話，深入分析醫(yī)保改革背景與面臨挑戰(zhàn)，充分肯定上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院有效做法，對(duì)未來順應(yīng)醫(yī)保深化改革、推進(jìn)醫(yī)保卓越運(yùn)營進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

       他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)保改革是黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要深化醫(yī)保支付方式改革，發(fā)揮醫(yī)保在支持公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用。國家從2019年DRG試點(diǎn)到2022年DIP全國推廣，再到2025年支付方式2.0施行，醫(yī)保改革不斷推進(jìn)。DRG/DIP 2.0版的核心變化包括病種目錄優(yōu)化、支付標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整、監(jiān)管升級(jí)等，這些變化對(duì)醫(yī)院精細(xì)化管理提出了更高要求。他要求，要積極適應(yīng)集采深化、支付變革和監(jiān)管從嚴(yán)的挑戰(zhàn)，正確處理業(yè)務(wù)增長和收益收窄、服務(wù)提質(zhì)與成本可控的關(guān)系，提高醫(yī)保精細(xì)化運(yùn)營管理水平。

       他指出，上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院積極順應(yīng)醫(yī)保改革，加強(qiáng)精細(xì)化管理，創(chuàng)造了建強(qiáng)工作機(jī)制、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)、完善智能監(jiān)管、加強(qiáng)政策培訓(xùn)和深入自查自糾的醫(yī)保管理經(jīng)驗(yàn)，取得了多次醫(yī)保檢查的免檢、閔行區(qū)醫(yī)保綜合管理先進(jìn)單位和多次受到獎(jiǎng)勵(lì)等成績，這些好的做法，很值得旗下醫(yī)院認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。他提出，未來公司醫(yī)保管理將聚焦于智能合規(guī)生態(tài)體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)療、人才賦能與組織升級(jí)和生態(tài)協(xié)同與價(jià)值鏈延伸體系建設(shè)，打造“零違規(guī)、高效率”合規(guī)標(biāo)桿，構(gòu)建專業(yè)化、前瞻性醫(yī)保管理團(tuán)隊(duì)，突破醫(yī)保依賴，構(gòu)建第二增長曲線，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)樹立標(biāo)桿。

       陳樹林書記指出，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革縱深推進(jìn)，醫(yī)保改革特別是醫(yī)保支付方式改革在“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理中的杠桿驅(qū)動(dòng)作用更加突出，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推動(dòng)學(xué)科人才建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)能力，深化醫(yī)院精細(xì)化管理，提升病種管理效益具有重要意義，對(duì)于推動(dòng)公司安全合規(guī)、卓越運(yùn)營、高質(zhì)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，我們要緊跟國家醫(yī)保改革步伐，按照卓董事長的部署要求，深化學(xué)習(xí)研究，主動(dòng)探索創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)保管理卓越運(yùn)營水平。他還推薦了今年4月18日發(fā)布的首部“醫(yī)保支付方式改革藍(lán)皮書”《中國醫(yī)療保障支付方式改革發(fā)展報(bào)告（2023-2024）》。